M-Lab est une équipe de "R&D en management".

L'équipe a vocation, au sein de DRM, à contribuer non seulement à l'analyse critique mais aussi à l'invention raisonnée de modèles, méthodes et outils de management des organisations. Le plus souvent, ce travail d'invention se fait à partir de situations stratégiques et managériales réelles, en partenariat avec des entreprises.

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  Projet

  L'impact du Web 2.0 sur les organisations

  Système d'information

  M-Lab, en tant que laboratoire de R&D en management, contribue à la recherche en Systèmes d'Information et dans les Technologies de l'Information et de la Communication, à travers des réflexions conceptuelles et des expérimentations concernant les thématiques de conception de plateformes et de méthodes, d'appropriation des outils par les utilisateurs, de pratiques éme…
  
  
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  Projet

  Management de l'innovation

  Les recherches internationales récentes sur le management de l'innovation ont produit des résultats très importants en ce qui concerne l'organisation de l'innovation dans les entreprises, la modélisation des raisonnements de conception et le management de la créativité. M-Lab contribue à ces recherches en développant et en expérimentant des pratiques d'innovation c…

  
  
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  Projet

  Gestion des normes et des standards

  Une norme est une règle ou référence technique, d'adoption volontaire, qui décrit à celui qui l'adopte comment il doit faire, produire, ... L'accroissement des échanges internationaux a eu pour effet un recours de plus en plus important à la normalisation à des fins de standardisation (interopérabilité dans le secteur de l'informatique et des télécommunications)ou …

  
  
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  Projet

  Projet ANR AIDHY

  Processus et outils du décider ensemble

  Les innovations managériales peuvent consister en des méthodologies et / ou des démarches visant à supporter (au sens anglo-saxon du terme) des processus de décision collectif de différents types: concertation, négociation, coopération, démarches participatives, etc. Dans ce thème de recherche, nous nous intéressons aux outils et démarches d'aide à la décision, un …

  
  
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  Projet

  Management de la recherche

  La recherche est une activité soumise à de nombreuses mutations en lien avec l’évolution du système français de recherche et d’innovation. Les questions relatives au management de la recherche traitent donc de la gestion des connaissances et des concepts scientifiques aussi bien dans les laboratoires que dans les instances de programmation de la recherche. Par ses …

  
  
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  Projet

  Epistémologie et méthodologie de la recherche
  
  
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  Projet

  L'impact du Web 2.0 sur les organisations

  Innovation en Management

  Historiquement, si l'on se réfère au XXème siècle, l'innovation en managemen est le fait d'un patient travail d'invention et de mise en oeuvre, qui fait collaborer un manager un chercheur (Franz Marrow et Kurt Lewin chez Harwood dans les années 30 et 40, avec des recherches-actions sur le changement et sur la dynamique des groupes), ou un manager et un consultant (…

  
  
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  Projet

  Gestion des risques

  Le risque est inhérent à l’activité d’une entrepris ou d’une organisation. Il évolue avec la transformation de son environnement et de ses contraintes. Ainsi, aujourd’hui  une attention particulière mérite d’être portée à différents aspects du risque et de l'innovations en matière de gestion de risque. L’ambition de M-Lab est de contribuer à ce champ d’innovation e…
  
  

Actualité de la recherche au laboratoire

• En 1944, en collaboration avec Alfred Sloan chez General Motors, Peter Drucker invente le management par objectifs et auto-contrôle. Depuis on a beaucoup insisté sur les objectifs, mais on a un peu oublié l'auto-contrôle....
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• Dans les années trente, Kurt Lewin mène une série d'expérimentations chez Harwood, en collaboration avec Franck Marrow, le directeur de l'entreprise. Ces expériences, moins citées mais tout aussi importantes que celles de Mayo à la Western Electric, ont produit des théories encore actuelles sur le changement et sur la bonne façon de fixer des objectifs qui puissent être atteints....
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• En 1986, des ingénieurs de Motorola créent une rupture dans la façon d'évaluer la capabilité d'un système de production de biens ou de services, en raisonnant par million d'occurrence et non par millier. Ils inventent ainsi la méthode Six Sigma : un processus est "Six Sigma" si le nombre de défauts par million d'occurences est inférieur à 3,4. .
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• A la fin des années soixante-dix à l'Université Paris-Dauphine, Bernard Roy met au point les méthodes Electre d'aide multicritère à la décision et jette les bases d'une épistémologie de l'aide à la décision..
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